Eurotel rozpoczyna przegl膮d opcji strategicznych - poinformowa艂a sp贸艂ka w komunikacie.
"Celem przegl膮du jest okre艣lenie kluczowych kierunk贸w rozwoju sp贸艂ki, koniecznych zmian jakie s膮 z tym zwi膮zane, niezb臋dnych zasob贸w do realizacji tych cel贸w oraz oczekiwanych rezultat贸w" - napisano.
Sp贸艂ka poda艂a, 偶e przegl膮d opcji strategicznych uwzgl臋dnia膰 b臋dzie w szczeg贸lno艣ci takie aspekty jak adekwatno艣膰 aktualnie realizowanego modelu biznesowego sp贸艂ki, jak i grupy Eurotel do sytuacji rynkowej r贸wnie偶 w d艂u偶szej perspektywie dzia艂ania, mo偶liwe sposoby i kierunki zmian takiego modelu, sytuacj臋 rynkow膮 i perspektywy jej wp艂ywu na dzia艂alno艣膰 sp贸艂ki, przegl膮d segment贸w dzia艂ania pod k膮tem ich aktualnej rentowno艣ci i mo偶liwo艣ci jej dalszego utrzymania, zakresu potrzebnej reorganizacji pracy w celu dalszego funkcjonowania na podobnym poziomie w zwi膮zku ze zmianami na rynku, potencja艂u i kierunk贸w, zabezpieczenia finansowego funkcjonowania w obecnym modelu sprzeda偶y i perspektyw pozyskania 艣rodk贸w finansowych na obs艂ug臋 bie偶膮cej dzia艂alno艣ci oraz realizacj臋 cel贸w strategicznych.
Model biznesowy w oparciu o jaki sp贸艂ka dzia艂a od prawie 30 lat opiera si臋 g艂贸wnie o wsp贸艂prac臋 z franczyzodawcami, operatorami telekomunikacyjnymi, czy producentami sprz臋tu. G艂贸wnym kana艂em sprzeda偶y s膮 salony stacjonarne.
"Zmiany na rynku ju偶 od wielu lat przewiduj膮ce stopniowe zmniejszanie si臋 atrakcyjno艣ci, a wi臋c i potencja艂u tego rodzaju kana艂u sprzeda偶y w przekonaniu zarz膮du sp贸艂ki zaczynaj膮 by膰 coraz bardziej widoczne. Przyk艂adem tego jest coraz mniejsza mar偶a, jak膮 uzyskuje si臋 na sprzeda偶y oraz brak znacz膮cych dynamik wzrostu wynik贸w dzia艂ania w tych kana艂ach" - napisano.
"Mo偶liwo艣ci wzrostu sprzeda偶y praktycznie zosta艂y ju偶 osi膮gni臋te w salonach stacjonarnych i przy obecnym potencjale rynku, trudno oczekiwa膰 dalszych znacz膮cych wzrost贸w bez zwi臋kszenia skali dzia艂ania lub wielko艣ci rynku. Funkcjonowanie zarz膮dzanych przez sp贸艂ki grupy sieci sprzeda偶y osi膮gn臋艂o taki stopie艅 poziomu obs艂ugi klienta, 偶e bez wspomnianych zmian o charakterze zewn臋trznym nie b臋dzie mo偶na kontynuowa膰 dotychczasowych wzrost贸w" - dodano.
Jak wskaza艂a sp贸艂ka, konkurencja jest coraz wi臋ksza.
"Operatorzy telekomunikacyjni r贸wnie偶 zmieniaj膮 swoje podej艣cie do struktury w艂a艣cicielskiej sieci, kt贸re praktycznie nie by艂o wcze艣niej preferowane i obecnie wi臋kszo艣膰 punkt贸w sprzeda偶y powinna by膰 prowadzona bezpo艣rednio przez sp贸艂k臋 zarz膮dzaj膮c膮 dan膮 sieci膮 sprzeda偶y. Skutkiem takiej zmiany jest nie tylko wzrost koszt贸w bie偶膮cych prowadzonej dzia艂alno艣ci, ale r贸wnie偶 zwi臋kszenie ryzyka, kt贸re w sytuacji zmniejszonej i niezale偶nej od prowadzonych wysi艂k贸w efektywno艣ci, mo偶e powodowa膰 powstawanie chwilowej straty na dzia艂alno艣ci, kt贸ra w p贸藕niejszych okresach mo偶e by膰 trudna do odrobienia" - poda艂 Eurotel.
Sp贸艂ka poinformowa艂a, 偶e w艂asne 艣rodki obrotowe w wi臋kszo艣ci stanowi膮 nadwy偶ki powsta艂e w wyniku szybszej rotacji towaru w stosunku do posiadanego kredytu kupieckiego. W przypadku zmian ratingu albo zasad finansowania dzia艂alno艣ci w oparciu o te zasady, powstanie potrzeba wi臋kszego zaanga偶owania w艂asnych 艣rodk贸w obrotowych, aby utrzyma膰 podobny poziom sprzeda偶y.
"Odno艣nie analizowanych bran偶, to do艣wiadczenia wskazuj膮 na przesuwanie si臋 znaczenia sprzeda偶y w przysz艂o艣ci do kana艂u do e-commerce kosztem tradycyjnych kana艂贸w sprzeda偶y, eliminowaniu innego ni偶 elektronicznego obiegu dokument贸w, a wi臋c i zwi膮zanych z tym rozlicze艅 czy p艂atno艣ci oraz wzrostu znaczenia sztucznej inteligencji, co powinno by膰 uwzgl臋dnione w roli jak膮 mo偶e ona spe艂nia膰 w dzia艂alno艣ci sp贸艂ki. Te zagadnienia wymagaj膮 okre艣lenia na ile s膮 to szanse, kt贸re sp贸艂ka mo偶e wykorzysta膰 lub chocia偶 w nich uczestniczy膰" - podano w komunikacie.
"Podejmowane dzia艂ania zwi膮zane z okre艣laniem strategii na przysz艂o艣膰, dotyczy膰 b臋d膮 r贸wnie偶 zarz膮dzania posiadanymi 艣rodkami finansowymi, ich inwestowaniem, podzia艂em zysku, koniecznymi odpisami czy tworzeniem rezerw. Cz臋艣膰 z tych element贸w b臋dzie mog艂a mie膰 wp艂yw na wynik sp贸艂ki, a cz臋艣膰 na ilo艣膰 pieni臋dzy w obrocie albo na obie te kategorie" - dodano.(PAP Biznes)
pel/ ana/
