Spis tre艣ci:
Spis za艂膮cznik贸w:
Strategia_2025-2030.pdf聽聽(RAPORT BIE呕膭CY)
4. PODPISY OS脫B REPREZENTUJ膭CYCH SP脫艁K臉
Spis za艂膮cznik贸w:
Strategia_2025-2030.pdf聽聽(RAPORT BIE呕膭CY)
| KOMISJA NADZORU FINANSOWEGO | |||||||||||
| Raport bie偶膮cy nr | 7 | / | 2025 | ||||||||
| Data sporz膮dzenia: | 2025-04-23 | ||||||||||
| Skr贸cona nazwa emitenta | |||||||||||
| MABION S.A. | |||||||||||
| Temat | |||||||||||
| Przyj臋cie Strategii 厂辫贸艂办颈 Mabion S.A. na lata 2025鈥�2030 i aktualizacja Strategii ESG na lata 2025-2027 | |||||||||||
| Podstawa prawna | |||||||||||
| Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. | |||||||||||
| Tre艣膰 raportu: | |||||||||||
| Zarz膮d Mabion S.A. (鈥濻p贸艂ka鈥�, 鈥濵abion鈥�) informuje, 偶e w dniu 23 kwietnia 2025 roku podj膮艂 uchwa艂臋 w sprawie aktualizacji dotychczasowej Strategii Mabion S.A. na lata 2023-2027, o kt贸rej Sp贸艂ka informowa艂a w raporcie bie偶膮cym nr 7/2023 z dnia 18 kwietnia 2023 roku, poprzez przyj臋cie Strategii Mabion S.A. na lata 2025-2030 (鈥淪trategia 2025-2030") oraz o aktualizacji Strategii ESG Mabion S.A. Realizacja dotychczasowej strategii w okresie 2023鈥�2024 W latach 2023鈥�2024 Mabion S.A. zrealizowa艂a pierwszy etap transformacji z firmy o profilu produktowym w firm臋 us艂ugow膮 o profilu CDMO (kontraktowe wytwarzanie i rozw贸j, ang. Contract Development and Manufacturing Organization). W ramach realizacji Strategii 厂辫贸艂办颈 Mabion S.A. na lata 2023鈥�2027, Sp贸艂ka osi膮gn臋艂a wi臋kszo艣膰 cel贸w zak艂adanych na lata 2023-2024 i skoncentrowa艂a si臋 na 艣wiadczeniu us艂ug rozwoju proces贸w i analityki oraz wytwarzania lek贸w biologicznych. Zmodernizowano i zdywersyfikowano infrastruktur臋 produkcyjn膮 i skutecznie wdra偶ano nowoczesne systemy informatyczne (eQMS, LIMS). Rozbudowano i wzmocniono zesp贸艂 sprzeda偶owy o specjalist贸w ds. rozwoju rynku w Europie i Ameryce P贸艂nocnej, zainicjowano intensywne dzia艂ania marketingowe oraz podpisano pierwsze kontrakty z klientami mi臋dzynarodowymi. R贸wnolegle inwestowano w nowe rozwi膮zania technologiczne (m.in. bioreaktory oraz lini臋 do rozlewu sterylnego), co pozwoli艂o zwi臋kszy膰 elastyczno艣膰 i skal臋 dzia艂alno艣ci 厂辫贸艂办颈, przy zachowaniu zwartego modelu operacyjnego, co z kolei znalaz艂o odzwierciedlenie w 艣cis艂ej kontroli koszt贸w i solidnych wynikach finansowych. Strategia na lata 2025鈥�2030 Strategia 2025鈥�2030 kontynuuje za艂o偶enia przyj臋te w poprzedniej perspektywie czasowej, uwzgl臋dniaj膮c jednak do艣wiadczenia z ostatnich lat i aktualne potrzeby rynku. Jej fundamentem pozostaje rozw贸j Mabion jako biologicznego CDMO oferuj膮cego zintegrowane us艂ugi 鈥� od opracowania linii kom贸rkowych i rozwoju proces贸w, przez analityk臋 procesu i produktu, a偶 po komercyjne wytwarzanie lek贸w biologicznych. G艂贸wne zmiany uwzgl臋dnione w Strategii 2025鈥�2030 w por贸wnaniu do wcze艣niejszej strategii na lata 2023鈥�2027 polegaj膮 na doprecyzowaniu oferty, rozszerzeniu horyzontu czasowego oraz kalibracji cel贸w. Strategia 2025-2030 k艂adzie wi臋kszy nacisk na komercjalizacj臋 us艂ug, precyzyjne zdefiniowanie grupy docelowej klient贸w (ma艂e i 艣rednie firmy biotechnologiczne), rozw贸j wsparty nowymi, planowanymi partnerstwami bran偶owymi oraz rozbudow臋 Mabion II podzielon膮 na etapy. Strategia 2025鈥�2030 silniej akcentuje potrzeb臋 poprawy rentowno艣ci oraz przewiduje bardziej z艂o偶ony model finansowania wzrostu. W scenariuszu bazowym zak艂ada on pozyskanie finansowania d艂u偶nego. Alternatyw膮 dla tego scenariusza mog膮 by膰 pozyskanie inwestora bran偶owego lub finansowego oraz emisja akcji. Rok 2025 鈥� komercjalizacja, przyspieszenie ekspansji, zabezpieczenie finansowania Rok 2025 ma kluczowe znaczenie dla konwersji dotychczasowych relacji z klientami na kontrakty (艂膮czna warto艣膰 wszystkich z艂o偶onych i aktywnie negocjowanych przez Sp贸艂k臋 ofert do potencjalnych klient贸w osi膮gn臋艂a 320 mln USD na dzie艅 publikacji niniejszego raportu bie偶膮cego). Sp贸艂ka b臋dzie kierowa艂a swoj膮 ofert臋 g艂贸wnie do ma艂ych i 艣rednich firm biotechnologicznych, konkuruj膮c na rynku g艂贸wnie o projekty o warto艣ci 10鈥�30 mln PLN, z elastycznymi warunkami wsp贸艂pracy i szybk膮 艣cie偶k膮 realizacji, wykorzystuj膮c jednocze艣nie przewag臋 kosztow膮 w por贸wnaniu do innych CDMO. Dzia艂ania nakierowane na rozw贸j biznesu zostan膮 zintensyfikowane, dzi臋ki czemu spodziewane jest istotne zwi臋kszenie liczby podpisanych um贸w (planowane pozyskanie od 5 do 10 kontrakt贸w w 2025 roku). R贸wnolegle Sp贸艂ka zamierza nawi膮za膰 kolejne strategiczne partnerstwa (takie jak pierwsze partnerstwo nawi膮zane 13 kwietnia br. z Sartorius Stedim Cellca GmbH) z innymi podmiotami z bran偶y z udokumentowanym do艣wiadczeniem w okre艣lonych obszarach us艂ug kontraktowych dla produkt贸w biologicznych, kt贸re posiadaj膮 komplementarne do Mabion kompetencje 鈥� m.in. w zakresie rozwoju formulacji, produkcji linker贸w i proces贸w koniugacji (ADC), pakowania lub sterylizacji. Takie sojusze biznesowe pozwol膮 Mabion oferowa膰 szersze spektrum us艂ug, maksymalizowa膰 wykorzystanie mocy wytw贸rczych zak艂adu oraz zachowa膰 koncentracj臋 na najbardziej rentownych us艂ugach. Lata 2026鈥�2028 鈥� realizacja kontrakt贸w i inwestycja w I etap budowy zak艂adu Mabion II W tym okresie Mabion skoncentruje si臋 na skutecznej realizacji zawartych kontrakt贸w oraz podpisywanie kolejnych. Kluczowe b臋dzie skalowanie zespo艂贸w operacyjnych oraz wdro偶enie trybu pracy ci膮g艂ej (24/7), a tak偶e dalsza automatyzacja i cyfryzacja proces贸w magazynowych, produkcyjnych i rozwojowych. Sp贸艂ka b臋dzie sukcesywnie zwi臋ksza膰 udzia艂 us艂ug o wy偶szej mar偶owo艣ci 鈥� zw艂aszcza wytwarzania substancji czynnych (DS, ang. Drug Substance). Najwi臋kszym planowanym projektem inwestycyjnym na lata 2026鈥�2028 jest budowa zak艂adu Mabion II w Konstantynowie-艁贸dzkim. Sp贸艂ka modyfikuje plany zwi膮zane z budow膮 zak艂adu, kt贸ry w zmienionych za艂o偶eniach b臋dzie budowany etapami, najprawdopodobniej przy wykorzystaniu technologii modu艂owej. Infrastruktura o powierzchni ok. 3.800 m2 (w por贸wnaniu do poprzednio planowanej ok. 20.000 m2) ma umo偶liwi膰 r贸wnoleg艂膮 produkcj臋 DS r贸偶nych produkt贸w biologicznych, z pe艂n膮 zgodno艣ci膮 z wymogami EMA (Europejska Agencja Lek贸w) i FDA (Agencja 呕ywno艣ci i Lek贸w w USA). Preferowana technologia modu艂owa powinna pozwoli膰 na skr贸cenie czasu realizacji inwestycji do ok. 35 miesi臋cy. Szacowany koszt budowy I etapu zak艂adu Mabion II to obecnie ok. 180鈥�220 mln PLN. Budowa I etapu Mabion II pozwoli na podwojenie mocy produkcyjnych DS oraz mo偶liwo艣膰 r贸wnoczesnej obs艂ugi wielu klient贸w. Dalszy rozw贸j po 2029 roku 鈥� skalowanie dzia艂alno艣ci i zwrot z inwestycji Po 2029 roku, po zako艅czeniu realizacji I etapu Mabion II, Sp贸艂ka b臋dzie mog艂a w pe艂ni realizowa膰 produkcj臋 komercyjn膮 DS dla rynku ameryka艅skiego. Umo偶liwi to wej艣cie, z tym zakresem us艂ug, na jeden z najbardziej dochodowych rynk贸w farmaceutycznych i pozyskanie d艂ugoterminowych kontrakt贸w od globalnych firm. Zak艂adana jest dalsza dywersyfikacja portfela klient贸w oraz zwi臋kszanie udzia艂u us艂ug rozwojowych i analitycznych. Ostatecznie, celem Mabion jest osi膮gni臋cie stabilnego, wysokomar偶owego modelu biznesowego opartego na zdywersyfikowanym portfelu kontrakt贸w i klient贸w oraz pe艂nym wykorzystaniu infrastruktury produkcyjnej. Perspektywy finansowe na lata 2025鈥�2030 Zgodnie z aktualn膮 strategi膮 w latach 2025鈥�2030 Mabion spodziewa si臋 dynamicznego wzrostu skali dzia艂alno艣ci i poprawy rentowno艣ci, wynikaj膮cych ze skutecznej realizacji okre艣lonych cel贸w biznesowych nakierowanych na maksymalne wykorzystanie mocy produkcyjnych obecnego zak艂adu oraz uruchomienie planowanej inwestycji w I etap zak艂adu Mabion II. Celem Zarz膮du 厂辫贸艂办颈 na 2025 rok jest wzrost przychod贸w ze sprzeda偶y wzgl臋dem 2024 roku, g艂贸wnie dzi臋ki oczekiwanemu prze艂o偶eniu wypracowanych relacji biznesowych na kontrakty. W kolejnych latach 2026鈥�2028 roczny potencja艂 przychodowy szacowany jest na poziomie 150鈥�350 mln PLN, przy mar偶y EBITDA nie przekraczaj膮cej 35%, zak艂adaj膮c wykorzystanie mocy wytw贸rczych zak艂adu na poziomie 80-85%. Po zako艅czeniu realizacji I etapu Mabion II, czyli 2029 roku, Zarz膮d 厂辫贸艂办颈 szacuje wzrost potencja艂u przychodowego do ponad 500 mln PLN rocznie, przy mar偶y EBITDA przekraczaj膮cej 35%. Zgodnie z przyj臋t膮 Strategi膮 2025-2030, ca艂kowite niezb臋dne nak艂ady inwestycyjne oszacowano na 10-15 mln PLN w 2025 roku oraz 250-300 mln PLN w okresie 2026-2028 (z czego 180-220 mln PLN to I etap zak艂adu Mabion II). Nak艂ady utrzymaniowe od roku 2029 powinny wynosi膰 5-10% szacowanych przychod贸w ze sprzeda偶y. W oparciu o projekcje finansowe na lata 2025-2030, Zarz膮d 厂辫贸艂办颈 oszacowa艂 luk臋 kapita艂ow膮 w wysoko艣ci 50-70 mln PLN na lata 2025-2026, kt贸rej zaspokojenie jest niezb臋dne do skutecznej realizacji strategii rozwoju 厂辫贸艂办颈 zgodnie z za艂o偶onymi planami. Dzia艂ania, kt贸re Zarz膮d 厂辫贸艂办颈 b臋dzie realizowa艂 celem domkni臋cia luki kapita艂owej obejmuj膮 pozyskanie finansowania d艂u偶nego (preferowane), pozyskanie inwestora bran偶owego lub finansowego, emisj臋 akcji 厂辫贸艂办颈 lub po艂膮czenie wybranych b膮d藕 wszystkich powy偶szych opcji finansowania. Wizja rozwoju 厂辫贸艂办颈 na lata 2025-2030 Mabion zako艅czy艂 etap transformacji biznesowo-operacyjnej i wchodzi w faz臋 dynamicznego wzrostu jako zintegrowany dostawca us艂ug biologicznego CDMO. Strategia 厂辫贸艂办颈 Mabion S.A. na lata 2025鈥�2030 to plan dynamicznego rozwoju w oparciu o dotychczasowe do艣wiadczenia, rosn膮c膮 obecno艣膰 厂辫贸艂办颈 na rynku CDMO, pozyskanie nowych klient贸w i kontrakt贸w oraz maksymalne wykorzystanie istniej膮cej infrastruktury wytw贸rczej. Sp贸艂ka zak艂ada dalszy wzrost w segmencie innowacyjnych format贸w terapeutycznych (ADCs, BsAbs) oraz rozbudow臋 relacji z klientami ma艂ej i 艣redniej wielko艣ci. Dzi臋ki planowanym dzia艂aniom i skutecznej ich realizacji Mabion ma realny potencja艂, by sta膰 si臋 jednym z wiod膮cych graczy na rynku biologicznego CDMO w Europie 艢rodkowo-Wschodniej 鈥� firm膮 innowacyjn膮, skalowaln膮 i rentown膮. R贸wnolegle z przyj臋ciem Strategii Mabion 2025-2030 Sp贸艂ka dokona艂a r贸wnie偶 rewizji cel贸w wynikaj膮cych ze Strategii ESG na lata 2024-2027 i dostosowania jej do cel贸w biznesowych 厂辫贸艂办颈, potrzeb i mo偶liwo艣ci, jak r贸wnie偶 do dynamiki zmian w otoczeniu prawnym. Aktualizacji uleg艂y wy艂膮cznie wybrane cele szczeg贸艂owe, dla kt贸rych Sp贸艂ka okre艣li艂a nowe terminy realizacji. Zaktualizowana Strategia ESG obejmuje lata 2025-2027. Prezentacja przedstawiaj膮ca Strategi臋 厂辫贸艂办颈 Mabion S.A. 2025-2030 i aktualizacj臋 strategii ESG 2025-2027 znajduje si臋 w za艂膮czniku do niniejszego raportu bie偶膮cego. |
|||||||||||
| 窜补艂膮肠锄苍颈办颈 | |||||||||||
| Plik | Opis | ||||||||||
| Strategia 2025-2030.pdfStrategia 2025-2030.pdf | Strategia 2025-2030 | ||||||||||
| MESSAGE (ENGLISH VERSION) | |||
INFORMACJE O PODMIOCIE 聽聽听&驳迟;&驳迟;&驳迟;
| PODPISY OS脫B REPREZENTUJ膭CYCH SP脫艁K臉 | |||||
| Data | Imi臋 i Nazwisko | Stanowisko/Funkcja | Podpis | ||
| 2025-04-23 | Krzysztof Kaczmarczyk | Prezes Zarz膮du | Krzysztof Kaczmarczyk | ||
| 2025-04-23 | Julita Balcerek | Cz艂onek Zarz膮du | Julita Balcerek | ||
| 2025-04-23 | Grzegorz Grabowicz | Cz艂onek Zarz膮du | Grzegorz Grabowicz | ||
| 2025-04-23 | Adam Pietruszkiewicz | Cz艂onek Zarz膮du | Adam Pietruszkiewicz | ||
殴谤贸诲艂辞:Komunikaty sp贸艂ek (ESPI)
